Die Beratungsleistung, ausgerichtet an den unternehmerischen Zielen, erstreckt sich von der IST-Aufnahme, über die Prozessmodellierung, bis hin zum endgültigen GO LIFE.

In folgenden Geschäftsbereichen konnten wir, zusammen mit unseren Klienten, nachhaltige Erfolge erzielen:

- Finance:

> Einführung Controlling und Berichtswesen

 

- Einkauf

> Prozessoptimierung Dreiecksgeschäft Europa - Fernost

> Einführung Lieferantenmanagement

> Aufbau eines Zentraleinkaufs

- Produktion

> Prozessoptimierung

> Outsourcing Teilprozesse, u.a. auch zu Lohnveredelern

> Aufbau von virtuellen Produktionsstukturen

> Datenstrukturierung und Integration eines Produktionsmodul

- Disposition

> Verbesserung des Informationsflusses und Sicherstellung einer prozesssynchronen Verfügbarkeit

- Logistik

> Kostenreduzierung durch Optimierung der Versandlogistik

> Outsourcing der Versandlogistik und der Lagerwirtschaft

> Systemkonforme Neustrukturierung der Lagerwirtschaft

> Analyse und Reduzierung von Inventurdifferenzen

- Qualitätsmanagement

> Aufbau QM-Handbuch

> Verbesserung des Reklamationsprozesses mit einer Abwicklungzeit unter 24 Stunden

> Aufbau 8D-Reports

- IT

> Analyse, Auswahl und Einführung von diversen Softwarebausteinen (Cocnos, Jet-Report)

> Analyse, Auswahl und Einführung von ERP-Systemen (Microsoft Dynamics NAV, Infor Solution)

> Outsourcing Drucker, Fax, Scan

- Unternehmenssturktur

> Planung und Eröffnung eines Outlets

 

In allen Bereichen ist Teil des Bearbeitungsprozesses die Schulung der Mitarbeiter.