Die Beratungsleistung, ausgerichtet an den unternehmerischen Zielen, erstreckt sich von der IST-Aufnahme, über die Prozessmodellierung, bis hin zum endgültigen GO LIFE.
In folgenden Geschäftsbereichen konnten wir, zusammen mit unseren Klienten, nachhaltige Erfolge erzielen:
- Finance:
> Einführung Controlling und Berichtswesen
- Einkauf
> Prozessoptimierung Dreiecksgeschäft Europa - Fernost
> Einführung Lieferantenmanagement
> Aufbau eines Zentraleinkaufs
- Produktion
> Prozessoptimierung
> Outsourcing Teilprozesse, u.a. auch zu Lohnveredelern
> Aufbau von virtuellen Produktionsstukturen
> Datenstrukturierung und Integration eines Produktionsmodul
- Disposition
> Verbesserung des Informationsflusses und Sicherstellung einer prozesssynchronen Verfügbarkeit
- Logistik
> Kostenreduzierung durch Optimierung der Versandlogistik
> Outsourcing der Versandlogistik und der Lagerwirtschaft
> Systemkonforme Neustrukturierung der Lagerwirtschaft
> Analyse und Reduzierung von Inventurdifferenzen
- Qualitätsmanagement
> Aufbau QM-Handbuch
> Verbesserung des Reklamationsprozesses mit einer Abwicklungzeit unter 24 Stunden
> Aufbau 8D-Reports
- IT
> Analyse, Auswahl und Einführung von diversen Softwarebausteinen (Cocnos, Jet-Report)
> Analyse, Auswahl und Einführung von ERP-Systemen (Microsoft Dynamics NAV, Infor Solution)
> Outsourcing Drucker, Fax, Scan
- Unternehmenssturktur
> Planung und Eröffnung eines Outlets
In allen Bereichen ist Teil des Bearbeitungsprozesses die Schulung der Mitarbeiter.